این یک بازتولید جدید از یک مدل کلاسیک برای کتابخانه است. این مدل در پایان نامه نلسون رپنینگ آغاز شد و بعداً در علوم سازمانی منتشر شد:
رویکرد مبتنی بر شبیه‌سازی برای درک پویایی اجرای نوآوری
تاریخچه عملکرد مدیریت پر از نوآوری‌هایی است که نتوانستند به وعده‌هایی که موفقیت اولیه آنها نشان می‌داد، عمل کنند. یک پارادوکس که در حال حاضر نظریه سازمانی با آن روبرو است، این است که شکست این نوآوری‌ها اغلب نمی‌تواند به عدم کارایی ذاتی نسبت داده شود. برای حل این پارادوکس، در این مقاله فرآیند اجرای نوآوری را مطالعه می‌کنم. با کار از چارچوب‌های نظری موجود، مدلی را سنتز می‌کنم که فرآیندی را توصیف می‌کند که از طریق آن شرکت‌کنندگان در یک سازمان تعهد به استفاده از یک نوآوری تازه پذیرفته شده را توسعه می‌دهند. سپس آن چارچوب را به یک مدل رسمی ترجمه می‌کنم و با استفاده از شبیه‌سازی کامپیوتری آن را تجزیه و تحلیل می‌کنم. این تجزیه و تحلیل سه ساختار جدید – بازگشت، بازسازی و آستانه انگیزه – را پیشنهاد می‌کند که پویایی اجرا را مشخص می‌کنند. این ساختارها با هم یک نظریه سازگار داخلی از چگونگی قوانین تصمیم‌گیری به ظاهر منطقی می‌توانند پارادوکس ظاهری نوآوری‌هایی را ایجاد کنند که نتایج اولیه را ایجاد می‌کنند اما نمی‌توانند مزایای پایدار را تولید کنند.
نسخه جدیدتر آنلاین در اینجا موجود است.
این یک نمونه خوب دیگر از نقاط اوج است. در این مورد، یک ابتکار عمل باید موفقیت اولیه کافی را نشان دهد تا پایگاه پشتیبانی خود را رشد دهد. اگر موفق شود، تبلیغات دهان به دهان سطح تعهد آن را به 100٪ می‌رساند. اگر نه، بازخوردهای مثبت به عنوان چرخه‌های مخرب اجرا می‌شوند و ابتکار عمل شکست می‌خورد.
هنگامی که ابتکار عمل‌ها برای منابع کمیاب رقابت می‌کنند، این امر یک پویایی موفقیت برای موفقیت‌آمیزها ایجاد می‌کند، که در آن یک ابتکار عمل که موفقیت اولیه را نشان می‌دهد، پشتیبانی بیشتری را جذب می‌کند، تعهد را سریع‌تر رشد می‌دهد و در نتیجه موفقیت بیشتری را نشان می‌دهد.
این نسخه در Ventity است، تا مدیریت ابتکار عمل‌های رقیب متعدد را آسان‌تر کند، که هر کدام به عنوان یک موجودیت گسسته هستند. یک مجموعه داده مقداردهی اولیه برای مدل، ابتکار عمل‌ها را در فواصل تصادفی ایجاد می‌کند، که موفقیت آن مشروط به محیط (سایر ابتکار عمل‌ها) غالب در زمان راه‌اندازی است:
این آرشیو شامل دو نسخه از مدل است: “Intervention2” اولین نسخه در مقاله است، بدون رقابت منابع. “Intervention5” دومین نسخه است، با چندین ابتکار عمل رقیب.
